{"id":3873,"date":"2019-01-16T22:24:33","date_gmt":"2019-01-17T00:24:33","guid":{"rendered":"https:\/\/mobilitas.lat\/?p=3873"},"modified":"2019-01-16T22:30:15","modified_gmt":"2019-01-17T00:30:15","slug":"proteccion-del-patrimonio-empresarial-gestion-eficaz-de-pasivos-y-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mobilitas.lat\/es\/2019\/01\/16\/proteccion-del-patrimonio-empresarial-gestion-eficaz-de-pasivos-y-riesgos\/","title":{"rendered":"Protecci\u00f3n del patrimonio empresarial: gesti\u00f3n eficaz de pasivos y riesgos. Por Leonardo Cordeiro, socio de Cordeiro, Lima e Advogados."},"content":{"rendered":"\n

LEONARDO CORDEIRO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de a\u00f1os de una profunda crisis econ\u00f3mica, que deprimi\u00f3 sensiblemente los negocios y llev\u00f3 a un sin n\u00famero de empresas a la bancarrota, el Brasil post-elecciones 2018 parece tener, al menos, una indicaci\u00f3n del camino que debe seguir: profundas reformas institucionales (m\u00e1s que necesarias) y liberalismo econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

Ser empresario en Brasil\nsiempre ha sido un acto de valent\u00eda. En los \u00faltimos a\u00f1os, m\u00e1s que eso, ha sido\ncasi una locura, debido a la cantidad de problemas que hay que gestionar en una\n\u00e9poca en que mantenerse vivo es un reto.<\/p>\n\n\n\n

Pero el escenario futuro se\nve prometedor. Se avecina una ola de optimismo y, siempre y cuando el nuevo\ngobierno seaparte de \u00e9l (un poco, al menos), la tendencia es que esa ola\nrealmente se concrete. Con ello, deben surgir nuevas inversiones, el aumento de\nla producci\u00f3n y la recuperaci\u00f3n del nivel de empleo, la reanudaci\u00f3n de los\nproyectos de concesi\u00f3n y, junto con todo esto, una mayor necesidad de\ntransporte p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

El mercado crece en su\nconjunto y, en este momento, se presentan dos desaf\u00edos realmente muy\nimportantes: \u00bfc\u00f3mo posicionarse para el crecimiento y, al mismo tiempo, c\u00f3mo gestionar\nlos pasivos cargados a lo largo de los a\u00f1os de crisis y que merecen total\natenci\u00f3n para que no imposibiliten el negocio?<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al primer desaf\u00edo,\ncada operador de transporte de pasajeros debe crear su plan. Al final, ellos\nson los grandes conocedores de sus mercados. En cuanto a la gesti\u00f3n de los\npasivos, es recomendable contar con ayuda profesional. Pero no cualquier ayuda\nprofesional, sino de personas con dominio de t\u00e9cnicas avanzadas de gesti\u00f3n de\npasivos, capaces de lograr resultados eficaces y permitir que los activos empresariales\nrelevantes queden protegidos y resulten en una negociaci\u00f3n m\u00e1s justa con\neventuales acreedores.<\/p>\n\n\n\n

El tema de la protecci\u00f3n\npatrimonial (tanto personal como empresarial) es tan sensible como oscura. El\nuso corriente del t\u00e9rmino “blindaje patrimonial” y la masificaci\u00f3n de\nlas offshorecompanies<\/em> y otras estructuras agresivas de protecci\u00f3n\ngeneraron un equivocado (e infundado) prejuicio hacia la pr\u00e1ctica. Pero la\nrealidad es que, despu\u00e9s de a\u00f1os de una agresiva actuaci\u00f3n fiscalizadora por\nparte de las autoridades tributarias, una ola de despidos que gener\u00f3 un\nconsiderable pasivo laboral (con la “ayuda” de la benevolencia del\npoder judicial laboral) e intereses bancarios exorbitantes, es raro encontrar\nempresas que convivan tranquilamente con el lado derecho de su balance\npatrimonial.<\/p>\n\n\n\n

Y, en un momento de\nrecuperaci\u00f3n, el objetivo es enfocarse en aumentar la eficiencia, mirar hacia\nel futuro y no derrochar la energ\u00eda gestionando el pasado. Por eso, el objetivo\naqu\u00ed es demostrar que, antes de ser s\u00f3lo una medida aislada, que resulta en la\nimplantaci\u00f3n de una estructura estanca, la protecci\u00f3n patrimonial es algo que\nbordea lo esencial en un Brasil que juega contra el emprendimiento y hace que\nla ganancia pasada pague por los problemas futuros.<\/p>\n\n\n\n

Y la primera verdad esencial\nsobre la protecci\u00f3n patrimonial es que no hay “receta lista”, ni\ntampoco estructura irrompible. Toda soluci\u00f3n “de anaquel” tiende a\nser poco eficaz y hay una grand\u00edsima posibilidad de que el que dice que la\nprotecci\u00f3n es infalible est\u00e9 mintiendo. <\/p>\n\n\n\n

Desde el punto de vista\njur\u00eddico, la gesti\u00f3n de pasivos debe comenzar con un proceso estructurado que\ninvolucre varias \u00e1reas del conocimiento jur\u00eddico, pero nace esencialmente de la\nestructura societaria de la empresa. Lamentablemente, en Brasil, la cultura\njudicial (especialmente la laboral) no entendi\u00f3 el concepto de responsabilidad\nlimitada <\/em>de la persona jur\u00eddica, lo que genera la necesidad de estar\nsiempre un paso por delante.<\/p>\n\n\n\n

Y estar un paso por delante\nes estructurar el negocio desde el punto de vista societario con la menor\nexposici\u00f3n de los titulares del capital, una gesti\u00f3n adecuada del efectivo\n(mediante la implementaci\u00f3n de estructuras de protecci\u00f3n de efectivo y flujo de\ncuentas por cobrar) y la protecci\u00f3n de la propiedad de los activos esenciales\ndel negocio.<\/p>\n\n\n\n

El uso de estructuras m\u00e1s\ncomplejas, pero que no obstaculicen la gesti\u00f3n, es esencial. Las sociedades\nan\u00f3nimas ofrecen, por ejemplo, mejores alternativas de protecci\u00f3n de los\ntitulares del capital y hay instrumentos que permiten mantener el control de\nlas decisiones en manos de quienes corresponde, sin la innecesaria exposici\u00f3n\np\u00fablica del titular de las acciones. Es el caso del montaje de un ghost-board<\/em>,\no consejo fantasma, en el que las decisiones de los controladores no se dan a\nconocer p\u00fablicamente. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se ha intensificado\nel uso de sociedades en cuenta de participaci\u00f3n dirigidas a la gesti\u00f3n de\nparticipaciones societarias, un mecanismo eficaz y de gesti\u00f3n menos complejo\nque la estructura de S.A.<\/p>\n\n\n\n

Las estructuras m\u00e1s\nsofisticadas se han hecho a partir de fondos de inversi\u00f3n (especialmente los\nFondos de Inversi\u00f3n en Participaciones, denominados FIP), que, sin embargo,\ns\u00f3lo se justifican en empresas de mayor tama\u00f1o, teniendo en cuenta el elevado\ncosto de mantenimiento de la estructura.<\/p>\n\n\n\n

En la gesti\u00f3n de cuentas por\ncobrar, mecanismos como la cesi\u00f3n fiduciaria de las cuentas por cobrar y de\nFondos de Inversi\u00f3n en Derechos de Cr\u00e9dito (FIDC), acompa\u00f1ados de la custodia\nde los recursos por terceros \u2014incluso en las operaciones in-house<\/em>\u2014 han\ngarantizado el adecuado blindaje del efectivo y de las cuentas por pagar frente\na indeseables sorpresas derivadas de \u00f3rdenes judiciales de bloqueo de cuentas\nbancarias, a\u00fan m\u00e1s con la creciente modernizaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n del sistema Bacenjud.<\/p>\n\n\n\n

Todo el movimiento societario\ndebe ser, adem\u00e1s, objeto de una adecuada planificaci\u00f3n tributaria. Al final,\nhay innumerables consecuencias fiscales que pueden derivarse de un proceso de\nreorganizaci\u00f3n societaria y es necesario, si no obtener ganancias, al menos evitar\ncualquier p\u00e9rdida o problema fiscal futuro a lo largo del proceso. No son pocas\nlas estructuras que hemos visto que est\u00e1n mal pensadas desde el punto de vista\ntributario y han creado varias “bombas de tiempo” fiscales.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de estas medidas (s\u00f3lo\nejemplos, claro), es fundamental organizar la estrategia de gesti\u00f3n y, en su\ncaso, la liquidaci\u00f3n de los pasivos. Ella abarca otras especialidades\njur\u00eddicas, seg\u00fan la estructura del pasivo y las caracter\u00edsticas del acreedor.\nSi estamos frente a acreedores laborales, el m\u00e9todo de gesti\u00f3n es uno; si el\nriesgo es bancario, el m\u00e9todo es otro. Por otra parte, el pleno conocimiento de\nla estructura del pasivo y sus riesgos actuales es fundamental para el propio\nmontaje de la estructura de protecci\u00f3n, teniendo en cuenta que cada tipo de\npasivo (o incluso de acreedor) puede ofrecer un grado de riesgo que requiere\nuna mitigaci\u00f3n espec\u00edfica. <\/p>\n\n\n\n

Nota fundamental: las\nestructuras de protecci\u00f3n no son est\u00e1ticas. Ellas necesariamente se crean para\nser din\u00e1micas, aportando “movilidad” a los activos cuyo objetivo es\nproteger, seg\u00fan avanzan los riesgos. Por lo tanto, el trabajo no termina con la\nimplementaci\u00f3n de la estructura. En realidad, esta es la etapa inicial.<\/p>\n\n\n\n

Lo importante es que haya una\nestrategia de gesti\u00f3n de los pasivos que dialogue con la estructura creada. El\nmanejo de las alternativas jur\u00eddicas depender\u00e1 del plan dise\u00f1ado y los gestores\nestrat\u00e9gicos deben conocer de inmediato la evoluci\u00f3n de los riesgos, para\nposibilitar la adecuaci\u00f3n de la estructura antes <\/em>que se desmantele.<\/p>\n\n\n\n

Las medidas de protecci\u00f3n\npatrimonial \u2014en conformidad con la ley, sin el uso de medidas ilegales o poco\neficaces, que crean m\u00e1s riesgos que soluciones\u2014 son poderosos instrumentos de\nrenegociaci\u00f3n de pasivos, debido a que, en tiempos de reanudaci\u00f3n de la\nactividad econ\u00f3mica, muchos acreedores pasan a creer que los efectos\nfinancieros para el deudor son inmediatos, que hay flujo de efectivo en la\nempresa, y se niegan a negociar, o son muy duros en la negociaci\u00f3n. Nuevamente,\nal momento de recuperar el aliento, el empresario no puede perder el enfoque\nocup\u00e1ndose s\u00f3lo de los problemas pasados.<\/p>\n\n\n\n

Proteger el patrimonio\nempresarial puede garantizar la perennidad de la empresa, porque permite que,\nsi muchas cosas salen mal, el “alma” de la empresa a\u00fan conserve\nvalor. Lejos de ser un mecanismo de desfalco a los acreedores, la\nimplementaci\u00f3n de mecanismos de protecci\u00f3n es una medida saludable de gesti\u00f3n\npatrimonial, que permite que la empresa est\u00e9 mejor posicionada en un escenario\nde salida de la recesi\u00f3n, momento propio para planificar el futuro sin mantener\nla mente enfocada en el pasado.<\/p>\n\n\n\n

Leonardo Cordeiro es socio de Cordeiro, Lima e Advogados, especialista en Derecho Tributario por la PUC\/SP, ex profesor de planificaci\u00f3n tributaria y tiene LL.M en Derecho Societario por el Insper.<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

LEONARDO CORDEIRO Despu\u00e9s de a\u00f1os de una profunda crisis econ\u00f3mica, que deprimi\u00f3 sensiblemente los negocios y llev\u00f3 a un sin n\u00famero de empresas a la bancarrota, el Brasil post-elecciones 2018 parece tener, al menos, una indicaci\u00f3n del camino que debe seguir: profundas reformas institucionales (m\u00e1s que necesarias) y liberalismo econ\u00f3mico. Ser empresario en Brasil siempre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3882,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[287],"tags":[476,589],"class_list":["post-3873","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notas","tag-ideas","tag-leonardo-cordeiro"],"yoast_head":"\nProtecci\u00f3n del patrimonio empresarial: gesti\u00f3n eficaz de pasivos y riesgos. 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